Cómo operar una empresa "lean"
Este tipo de metodología es la opción para las empresas que desean disminuir gastos en equipo, tiempos muertos y obtener más ganancias.
Sí, la palabra lean está de moda pero esta filosofía de negocios es mucho más que eso: puede ayudarte a maximizar cada peso que inviertas en tu empresa y hacerla más eficiente.
Lo que debes hacer
- Resuélvelo tú mismo. Elabora tus propios formatos. Recoge tú mismo los suministros que encargas a tus proveedores. Pon manos a la obra.
- Revende lo que ya nos e usa. Despréndete del equipo o mobiliario viejo. Cada centavo cuenta.
- Da el ejemplo. Si quieres que tu personal apague las luces y renegocie con los proveedores, sé el primero en hacerlo.
- Aprovecha cada descuento. Con membresías a asociaciones de negocios podrías obtener buenos precios en rubros costosos, como viajes o seguros.
- Recorta. Replantéate cada nueva compra y contratación. Pregúntate: ¿lo necesitamos?
- Ponlo por escrito. Los acuerdos en papel evitan las sorpresas, Y revisa los presupuestos para asegurarte de que se están respetando.
- Ponte creativo. Asóciate con otros negocios para compartir promociones y recursos o para intercambiar servicios que ambos necesiten.
- Monitorea los gastos pequeños. Cuando las salidas de dinero crecen, los problemas también.
Lo que NO debes de hacer
- No compres nuevo. Si compras equipos en tiendas de segunda mano puedes ahorrar hasta un 60 por ciento.
- No contrates a demasiada gente. Tu personal debe resolver las principales necesidades del negocio. Terceriza lo demás.
- No te olvides de negociar. Solicita descuentos por volumen o por pronto pago.
- No tires tu dinero. Compra a granel, reutiliza el papel y los materiales de embalaje, y rellena los cartuchos de impresión.
- No escatimes en abogados o contadores. Ellos te ayudarán a tomar mejores decisiones y proteger tu negocio.
- No pierdas tus recibos. Solicita facturas de todos tus gastos, incluidos los almuerzos de negocios.
- No uses cualquier tarjeta de crédito. Podrías perder una tasa de interés más baja o recompensas como reembolsos o descuentos en viajes.
- No olvides preguntar “¿por qué?”. Examina los procesos y evita hacer negocios “como siempre”. Vigila las pérdidas de tiempo, dinero y recursos.
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